赋能人才管理 助力战略发展

豫信电科集团举办人力资源赋能组织发展与效能提升专题培训

为强化人力资源队伍建设、提升组织管理效能，10月11日，豫信电科集团人力资源赋能组织发展与效能提升专题培训在yl23411永利集团官网三楼多功能厅成功举办。豫信电科集团党委书记、董事长李亚东出席并讲话，yl23411永利集团官网党委副书记、总经理姚献朋主持。豫信电科集团领导班子及中层以上人员、半导体材料板块中层以上管理人员及核心业务骨干近150人参加。

培训特邀华北电力大学余顺坤教授授课。余教授以鲜活的案例、生动的语言、接地气的实操方法，分享了人力资源管理就是企业管理。余教授首先讲解了管理的三个层次，从低层次的“管人”到成熟的管理需要的是方法、制度、标准、流程，再到顶级管理需要的是机制、体制的突破与创新。案例教学通过“企业机制改革任务分配中谁牵头、谁承担、谁配合”引入管理学思维。其次，讲解建立专业而系统的人力资源管理制度体系的重要性，需先搭建清晰职责体系，明确各岗权责，绩效考核要锚定战略目标，资源分配逻辑需兼顾公平与激励，避免平均主义；同时，要建立员工竞聘机制，结合岗位需求设定学历门槛与专业要求，确保人岗精准匹配，从机制上激活团队，提升组织效能。最后，要明确“定位能力”，清楚“你是谁”、该“干什么”，找准岗位核心价值；同时，要崇尚组织原则，牢记“贡献决定成就，今天决定未来”；始终坚持“低调做人、高调做事”，既要维护组织纪律，也要借纪律保障个人发展，以精准定位扛起管理责任，带动团队成长。

李亚东在总结讲话中指出，一要精准锚定企业发展航向，以战略眼光布局前沿技术，在行业变革中抢占先机。当前科技革命浪潮下，人工智能已成为驱动产业升级的核心引擎，必须将人工智能领域的深耕发展作为集团的核心赛道，主动对标行业前沿技术趋势，整合技术、人才、资源等关键要素，系统性布局研发、应用与产业化环节。通过搭建技术攻关载体、汇聚顶尖创新力量、拓展产业协同网络，在激烈的行业变革中抢占先机、构筑优势，为集团长远发展筑牢战略根基。二要压实各部门职责，将其作为实现整体目标的核心支撑，确保每个环节“有人管、有人抓、有闭环”。找准任务推进中的关键节点，合理分配资源、优化协作流程，为公司整体目标落地打下稳固的战术平衡点。同时，要始终坚守“公平发展”的核心原则，建立以能力为导向的岗位匹配机制，让专业的人到对口的岗位，让有潜力的人到关键的岗位，真正实现“人岗适配”。要将“天道酬勤”“勤能补拙”的理念化为实际行动，要让晋升通道向奋斗者敞开，激励资源向奋斗者倾斜，培训机会向奋斗者倾斜，为每一位愿意付出、渴望成长的员工搭建广阔的成长舞台，也为企业发展注入持续活力。三要将“强化效率意识”贯穿管理工作始终。一个企业的效率决定了企业的成败，每个人都有提高效率的必要性。要敢于打破路径依赖，推进机制改革与创新，高效协同激活企业发展活力。

最后，李亚东以 “向前跑，身后终将绽放光芒” 的格言与全体学员共勉，鼓励大家以坚定步伐践行要求，在企业发展征程中书写新篇。

豫信电科集团始终高度重视人力资源与企业管理的深度融合与提升，集团将围绕组织效率效益效能的再突破，活学活用企业管理知识，推动公司的高质量发展。